Oblasti spolupráce
1. Rozvoj soft skills a leadershipu
Zaměřuji se na rozvoj klíčových dovedností vedoucích pracovníků a týmů, zejména v náročných situacích.
- Práce s tlakem a odpovědností
- Vedení lidí v náročných a konfliktních situacích
- Komunikace pod tlakem
- Rozhodování ve stresu
- Osobní efektivita lídrů
Forma spolupráce
- Prakticky zaměřené workshopy (modelové situace)
- Rozvoj vedoucích pracovníků
- Skupinová dynamika
- Individuální rozvoj
2. Leadership akademie
Komplexní rozvojový program pro vedoucí pracovníky a budoucí lídry, který propojuje praktický rozvoj leadership kompetencí, psychologické poznatky a individuální práci.
Zaměření
- Leadership a vedení lidí
- Komunikace a poskytování zpětné vazby
- Náročné rozhovory a konfliktní situace
- Rozhodování a práce s nejistotou
- Motivace a angažovanost zaměstnanců
- Vedení lidí v období změny
- Práce s tlakem a odpovědností
- Týmová dynamika a psychologické bezpečí
Forma spolupráce
- Dlouhodobé rozvojové programy
- Workshopy a praktické tréninky
- Modelové situace a nácvik konkrétních dovedností
- Individuální koučování
- Propojení s psychodiagnostikou a 360° zpětnou vazbou
- Individuální rozvojové plány
3. Psychodiagnostika
Psychologická diagnostika poskytuje objektivní podklady pro výběr, rozvoj a řízení talentu. Diagnostikuji osobnost, pracovní fungování, leadership, motivaci, zvládání zátěže, rozhodování i specifické výkonové charakteristiky podle potřeb konkrétního člověka a organizace.
Oblasti diagnostiky
- Osobnostní charakteristiky a pracovní styl
- Silné stránky a rozvojové oblasti
- Leadership potenciál a styl vedení
- Manažerský úsudek a rozhodování
- Motivace, hodnoty a pracovní preference
- Interpersonální fungování a vztahové strategie
- Komunikační a konfliktní styl
- Zvládání stresu, zátěže a tlakových situací
- Copingové strategie
- Odolnost a psychická flexibilita
- Výkonová orientace a vytrvalost
- Kognitivní výkon
- Seberegulace a schopnost pracovat s vlastními zdroji
- Rizikové vzorce chování a jejich projevy pod tlakem
- Potenciálně problematické osobnostní charakteristiky v leadershipu
- Týmové fungování a spolupráce
- Specifické psychologické předpoklady pro výkon
Nástroje a metody
- Hogan Assessments (HPI, HDS, MVPI)
- Osobnost
- Leadership a manažerský potenciál
- Rozhodování a manažerský úsudek
- Interpersonální fungování
- Motivace a pracovní hodnoty
- Rizikové osobnostní charakteristiky
- Coping a zvládání stresu
- Výkonové charakteristiky a odolnost
- Týmové fungování
- Specifické výkonové charakteristiky
- Strukturované rozhovory a behaviorální metody
Využití
- Nábor a výběr zaměstnanců
- On-boarding
- Identifikace talentu a high-potentials
- Leadership assessment
- Rozvoj vedoucích pracovníků
- Kariérní a profesní rozvoj
- Talent management
- Tvorba individuálních rozvojových plánů
- Podpora interního výběru a povyšování
- Individuální zpětná vazba a konzultace výsledků
4. Assessment a Development Centra
Komplexní diagnostický a rozvojový proces využívající více metod a zdrojů informací pro posouzení kompetencí, potenciálu a rozvojových potřeb.
Assessment Centra
- Výběr zaměstnanců a vedoucích pracovníků
- Posouzení leadership potenciálu
- Interní výběr a povyšování
- Posouzení vhodnosti pro konkrétní roli
- Modelové a situační úlohy
- Strukturované pozorování a hodnocení
Development Centra
- Identifikace silných stránek a rozvojových oblastí
- Rozvoj leadership kompetencí
- Identifikace potenciálu
- Individuální rozvojové plány
- Podpora talent managementu
- Podklady pro kariérní a profesní rozvoj
5. HR Business Partnering
Poskytuji podporu HR oddělením v situacích, které vyžadují psychologickou odbornost a nadhled.
- Nábor a rozvoj zaměstnanců
- Stínování a zpětná vazba
- Náročné personální situace a konflikty
- Vyhoření, přetížení a adaptační problémy
- Komunikace změn
- Firemní kultura a její vliv
- Zpětná vazba
Přínos
- Nezávislý pohled
- Větší hloubka porozumění lidem
- Schopnost otevírat i citlivá témata
6. Kompetenční modely a 360° zpětná vazba
Pomáhám organizacím nastavovat kompetenční rámce a systémy zpětné vazby pro výběr, hodnocení a rozvoj zaměstnanců a vedoucích pracovníků.
Kompetenční modely
- Tvorba kompetenčních modelů
- Leadership a manažerské kompetenční modely
- Definice klíčových kompetencí pro jednotlivé role
- Popis kompetencí pomocí konkrétních behaviorálních indikátorů
- Propojení kompetenčních modelů s výběrem, hodnocením a rozvojem zaměstnanců
- Využití kompetenčních modelů v talent managementu
360° zpětná vazba
- Návrh a nastavení 360° procesu
- Sebehodnocení
- Hodnocení nadřízenými, kolegy a spolupracovníky
- Vyhodnocení a interpretace výsledků
- Individuální zpětná vazba
- Identifikace silných stránek a rozvojových oblastí
- Tvorba individuálního rozvojového plánu
- Následné vyhodnocení rozvoje
7. Individuální koučování
Individuální práce s manažery, specialisty i high-potentials zaměřená na výkon i osobní nastavení.
- Práce s tlakem a odpovědností
- Leadership identita
- Rozhodování
- Náročné pracovní vztahy
- Výkonové bloky
- Práce se změnou
Styl práce
- Strukturovaný a cílený
- V případě potřeby konfrontační
- Zaměřený na konkrétní výsledek
8. Psychologické poradenství, krizová intervence a wellbeing
Individuální psychologická podpora zaměstnanců v situacích, které ovlivňují jejich výkon, pracovní fungování i osobní život. V případě akutních událostí poskytování krizové intervence a podpory při zvládání náročných situací.
Zaměření
- Stres, přetížení a vyhoření
- Úzkost a tlak
- Osobní krize
- Krizová intervence
- Akutní psychická zátěž a mimořádné události
- Výkonové bloky
- Návrat po dlouhodobé absenci
- Adaptační obtíže
- Ukončování pracovního poměru (off-boarding)
Krizová intervence pro organizace
- Podpora zaměstnanců po náročných nebo traumatických událostech
- Intervence po mimořádných událostech na pracovišti
- Individuální krizová intervence
- Podpora týmů po krizové události
- Podpora vedoucích pracovníků při zvládání krizových situací
- Doporučení dalšího postupu a případné návazné péče
Přístup
- Krátkodobý a efektivní
- Prakticky zaměřený
- Bez patologizace
- S důrazem na stabilizaci a obnovení funkčnosti
- S respektováním individuálních potřeb zaměstnance